Sanierung und Restrukturierung

• Schnelle Erfassung der vorgefundenen Ist-Situation (Finanzen, bilanzielle Situation, Organisation, Personal, etc.) und gemeinsame Erstellung eines Fahrplanes
• Projektsteuerung und Koordination für alle Geschäftspartner sowie für Mitarbeiter und Arbeitnehmervertreter
• Führung des Restrukturierungsprozesses gemeinsam mit Beratern und / oder der Geschäftsführung
• Hohe zeitliche Verfügbarkeit, da schnelles und intensives Handeln höchste Priorität erfordert,
  Einbindung evtl. weiterer Berater zu Spezialthemen
• Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepte nach IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V.)
• Sicherstellung einer klaren Kommunikation nach innen und außen
• Weiterführende Begleitung nach dem Sanierungsprozess und gemeinsame Strukturierung einer Neuausrichtung

Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse

• Bilanzierung und (detaillierte) Bilanzanalyse
• Bilanzkennzahlen, Branchenbenchmarks, Kennzahlensysteme
• Erstellung von Planbilanzen

Investition und Finanzierung

• Sicherstellung eines verbindlichen Liquiditätsstatus
• Liquiditätsrechnung (Liquiditätsstatus und -planungen) und Liquiditätssteuerung

Investition und Finanzierung

• Investitionsrechnungen
• Finanzierungsmodelle
• Optimierung Bilanzstruktur (Rating)
• Finanzierungsverläufe

Mergers & Acquisitions

• Unternehmensbewertungen (Methoden)
• Due Diligence (DD)
• Bewertung von Branchen und Märkten
• Potenzielle Kaufinteressenten (Identifikation von potenziellen Zielfirmen)
• Perspektivenwechsel (Bewertung von Wahrnehmungen der „Gegenseite“)
• Gesellschafterinteressen (Strömungen)
• Post-Merger-Integration (PMI)

Kostensenkung und Kostenmanagement

• Kostensenkungsmaßnahmen bei Einzel- und Gemeinkosten
• Strategischer Einkauf und Einkaufsbenchmarking
• make-or-buy-Analysen
• Personalkosten (verschiedene Detailthemen)
• Leasing oder Kauf
• SBA Sonstige betriebliche Aufwendungen

Produktivitätssteigerung und Organisationsoptimierung

• Aufbau- und Ablauforganisation (Durchlaufzeiten, Störungen, „Bruchstellen“)
• Optimierung von Maschinenparks
• Beschäftigungs- und Nutzungsgrade, Fertigungs- und Hilfszeiten
• Schichtmodelle und Auslastungsprofile

Kosten- und Leistungsrechnung

• Kostenartenrechnung und Kostenstellenrechnung (BAB)
• Kostenträgerzeitrechnung / Auftragsergebnisrechnung
• ABC-Analysen und Vertriebscontrolling
• Leistungsrechnung und –kataloge
• (Branchen-)Software- und Kalkulationssysteme